附：世界管理方式浅谈

　　管理和技术是经济发展的两个轮子，缺一不可。而且一般认为，管理的重要性更胜于技术，是所谓“七分管理，三分技术”，事业才能达到成功。西方许多学者把管理看成是一种经济资源，是“另一种生产力”。

　　20世纪50年代，美国式管理风靡全球，70年代，日本式管理号称世界第一。法国记者施莱贝尔60年代末所著The American challenge（《美国人的挑战》）认为，美国经济的发展“不在于美国科学技术上的优势（许多科技发明源自欧洲），而在于‘管理优势’，成功的原因在于人为因素，诸如善于适应的能力，组织的弹性，积极的创造力等。”

　　日本在二次世界大战失败的废墟上崛起，从上世纪50年代中期开始到1975年是发展最快的20年，1978年GNP超过前苏联，成为仅次于美国的世界第二经济大国，出现了日本经济奇迹，引起了世界的注意。作为经济发动机之一的电子技术领域，不仅日本的晶体管收音机、电视机热销全球，建立了所谓“消费电子王国”，而且在电子工业基础的半导体业上，首先开发出VLSI，并以DRAM打破了美国的霸主地位，迫使Intel转业，一时成为世界第一半导体强国。

　　日本的成功，也使世人看到了它管理的伟大功迹，美国哈佛大学教授沃格尔（E.Vogel）写了一本《日本第一》（Japan As Number One）的书，劝解美国人要放下架子，谦虚地学习日本的管理模式，面对美国问题，谋求解决之道。

　　《日本第一》在美国引起了很大反响，提出了“日本能为什么我们不能”的问题，照抄照搬实在也是不行的。于是，有个日裔美国人，加州大学洛杉矶分校教授威廉?大内综合美日管理之长，推出了所谓Z理论（美国管理方式称A型，日本管理方式称J型）。上述三型管理的特点分别列于表1。

　　在管理模式的热烈讨论中，上世纪80年代以台湾学者为代表也加入了讨论，并提出了“中国式管理”。有没有中国式管理？有之者称有，无之者称无，直到今天。《IT经理世界》2005年1月20日刊载署名文章《有中国式管理吗》挑战性地发问：难道儒、道、释、兵、法加西方管理就是答案，结论是所谓“中国式管理”只能是一种奢谈。

　　倡导中国式管理，台湾大学教授曾仕强博士是最积极者之一，上世纪80年代即在台湾媒体上接连发表文章，热情宣传。作者有幸曾拜读过几篇，获益匪浅，深感新鲜。曾仕强现任北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，中华企业网集团首席顾问，华夏智业管理学院院长。中国社会科学出版社出版了曾仕强著《中国式管理》一书，洋洋20余万字，对中国式管理作了全面诠释。

表1 三型管理的特点
　

　　揣度其意，中国式管理的核心是“中”。子曰：“中庸之为德也，其至矣乎！”“中”是中庸至德的“中”；朱熹说：“中者，不偏不倚，无过无不及”，他又说：“凡其所行，无一事之不得其中，即无一事之不合理。”“君子时中”，“不固而中”，中道管理，追求的是合理化管理。

　　当然，“中”也是中华、中国的“中”。管理既有A型、J型和Z型，中国式管理不称C型，用成绩打分，C属次等，不屑一顾，而应采用M，M是人（Man）、中庸（Medium）和管理（Management），十分靠谱。
安人之道（人本思想）、经权之道（经是原则，权系达变）、絜[xie]矩之道（絜，度量，矩，法度，絜矩，谓审己以度人）是中国式管理三条主脉。

　　修已正人，管理者须循“修身、齐家、治国、平天下”，即“修齐治平”之道发展。办公司企业，所谓“治国”，即把公司做到全国去，“平下天”，即公司全球化也。无数的实践经验告诉人们，身不修、家不齐的管理者往往滑向歧路邪道，修身、齐家绝不可小视。

　　不可否认，管理源自实践。美国管理中有定额管理、事业部制、质量控制等，日本管理有丰田看板管理（零库存），从质量控制发展而成质量控制小组等。中国无论大陆台湾，称得上世界级的公司还不多，总结出的管理经验尚不够经典。但须知管理有管理哲学（理念）和管理科学（方法）之分，中国之长在于管理哲学，这在管理特别是中国管理中在在所见，常有所用。再看日本经济奇迹的创造来自所谓“洋才和魂”，实质上即是中国管理哲学和西方管理科学的结合，再加上引进的西方先进科学技术。

　　日本人能成功应用中国管理哲学，中国人自当更能应用自如。美国《新闻周刊》2005年5月2日一期刊出封面故事认为，21世纪是中国世纪（china’s century）。世界有多大，中国的机遇有多大。在抓机遇谋发展的进程中，随着中国公司的壮大，科技的发展，中国式管理内容势将更加充实，中国式管理必定更加发扬光大。

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