多少年前由于个人爱好，业余时间喜读些有关管理的资料。美国管理大师、现代管理学理论奠基人杜拉克（一译德鲁克）有言：管理是促进社会经济发展的最基本因素。因心之所爱，偶有所得，也曾敷衍成文，发表在某些报刊上。年事日高，精力不逮，搁笔已有年矣。而今蛰居斗室，稍得闲暇，翻阅旧存资料，不觉手痒，同时觉得也还符合本刊的办刊宗旨之一—“经营韬略”。抖擞精神，意图继续做点中国式管理思想的鼓与呼，但愿读者有所得，如获相知更属意外。

　　一般说来，管理有美国式管理和日本式管理之分。美国人泰罗被称为近代科学管理之父，他的工作定额原理，打破了传统管理无定额的桎梏，具有划时代意义，产生了深远的影响。日本一教授说，今天日本、德国甚至前苏联的管理都是在这一基础上发展起来的。以后美国通用汽车公司斯隆制定的“事业部”制公司组织，成为公司组织管理的典范，流行世界。管理推动了美国经济的发展，终于成为世界第一经济强国。1968年法国记者施赖贝尔发表了一本畅销全球的名著《美国人的挑战》（The American Challenge），推崇美国，书中说，美国经济的发展不在于美国科学技术上的优势（许多发明来自欧洲），而在于管理优势，诸如善于适应的能力、组织的弹性和集体的创造能力等。

　　日本作为第二次世界大战的侵略国之一，自己也受到了严重的创伤。为了在战争的废墟上复兴经济，日本不仅积极引进国外的先进技术，而且也不遗余力地学习国外先进的管理，包括泰罗（定额制）、斯隆（事业部制）、戴明（质量管理）和杜拉克（管理思想）等。日本学习管理并非生搬硬套，而是融汇了日本自己固有的经济管理理念，强调“洋才和魂”，内外文明熔于一炉，从而产生了加速效应和相乘效应，取得了极大的成果。

　　到了上世纪70年代末，日本的GDP已仅次于美国而列世界第二，它的钢铁、造船、汽车、电子等工业都后来居上，名列世界前茅，有的甚至还超过了美国，世界瞩目。此时，美国哈佛大学教授沃格尔写了一本《日本第一》（Japan as Number One），反过来要求美国面对问题谋求解决之道，应谦虚地学习“日本模式”。

　　日本的“和魂”其中包括了深刻的中国传统文化；既便是美国式管理，也时能见到中国传统文化（包括《孙子兵法》和孔子言论）的影响。上世纪80年代我国台湾掀起了“中国式管理”的大讨论。虽未见到明确结论，但所发表文章几乎都是从中国古代文化中汲取各种思想加以诠释而成。海峡两岸也有中国式管理的研讨。

　　的确，在中国传统文化中，有着极为丰富和宝贵的管理思想，是值得开掘的宝藏。北京大学光华管理学院开办的“从历史看管理”培训班，主旨便是细数中华民族数千年来浩荡历史之管理哲学，赋予当今高层经理叱咤商场风云之制胜法宝。伟哉，中国传统文化之于管理！

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